Työhyvinvointi on yksi ajankohtaisimmista ja keskusteltavimmista aiheista yritysten keskuudessa. Se käsittää työntekijän kokonaisvaltaisen hyvinvoinnin työpaikalla, johon vaikuttavat monet tekijät, kuten työtehtävien hallinta, työilmapiiri, esimiestuki sekä työyhteisön yhteistyön toiminta. Työhyvinvointi ei ole kuitenkaan ainoastaan työntekijän kokema positiivinen tunne, vaan sillä on myös yrityksen menestykseen olennaisesti vaikuttava rooli.
Parannettaessa työhyvinvointia on tärkeää ymmärtää, että se ei ole yksinomaan työnantajan vastuulla, vaan se vaatii panostuksia myös työntekijöiltä. Hyvinvoiva ja innostunut työntekijä on tutkitusti tuotteliaampi, joten panostaminen työhyvinvointiin on investointi yrityksen menestykseen. Tässä tulee ottaa huomioon myös johtamiseen liittyvät näkökulmat, sillä esimiestyön merkitystä on hyvä korostaa. Hyvä johtaminen luo perustan hyvinvoivalle työyhteisölle ja luo myönteisen kulttuurin, jossa työntekijät voivat kukoistaa.
Hyvinvoinnin edistämiseen voi vaikuttaa monin tavoin. Työpaikoilla voidaan esimerkiksi tarjota joustavia työaikoja tai etätyömahdollisuuksia, rohkaista työntekijöitä liikkumaan ja huolehtimaan terveydestään, sekä tarjota tukipalveluita, kuten kriisiapua tai työterveyspsykologin palveluita. Koulutus ja työntekijöiden kehittäminen omassa työssään myös edistää työhyvinvointia ja auttaa pitämään motivaation korkealla.
Jokaisen yrityksen on tärkeää huomioida työhyvinvointi osana strategiaansa. Hyvinvointistrategian rakentaminen ja sen systemaattinen toteuttaminen on merkittävä askel kohti menestyvää yritystä. Jokaisen työpaikan tulisikin pyrkiä luomaan toimintaedellytykset, joissa työhyvinvointi on jatkuvan kehittämisen kohteena.
Napsauta tätä linkkiä workant.io jos haluat ottaa yhteyttä ammattilaiseen tai tietää lisää!
Headhuntingista, joka tunnetaan mysö suorahakuna, on tullut yksi suosituimmista tavoista rekrytoida päteviä ammattilaisia. Tämä menetelmä säästää yritystä perinteisestä rekrytointiprosessista, joka saattaa olla aikaa vievä ja resursseja vaativa. Sen sijaan headhunterit etsivät aktiivisesti sopivia ehdokkaita yksittäisille avoimille positioille. He käyttävät hyväksi laajaa verkostoaan, tietojaan ja kokemustaan löytääkseen juuri oikean henkilön, joka täyttää yrityksen tarpeet.
Monet ihmettelevät eroa perinteisen rekrytoinnin ja head hunting välillä. Mikä tekee niistä niin erilaiset? Perinteinen rekrytointi vaatii usein pitkää ja monimutkaista prosessia, joka käsittää työpaikkailmoituksen kirjoittamisen, ansioluetteloiden arvioinnin ja haastattelujen järjestämisen. Headhuntingilla tämä prosessi on paljon nopeampi ja tehokkaampi, koska headhunter etsii aktiivisesti oikeaa henkilöä, eikä odota hakemuksia.
Suorahaun hyödyntäminen liike-elämässä ei ole uusi ilmiö, mutta sen merkitys on kasvanut viime vuosina, kun yritykset etsivät erikoistuneita ja kokeneita ammattilaisia. On tärkeää huomata, että headhunting ei ole vain yrityksen rekrytointistrategian osa, vaan se on elintärkeä osa yrityksen menestysstrategiaa, koska se keskittyy oikean henkilön löytämiseen oikeaan positioon.